Nachhaltige Unternehmensstrategie mit CSR
24.03.2010
Gerade in unberechenbaren Zeiten setzen viele Unternehmen auf Nachhaltigkeitskonzepte im weitesten Sinne und überlegen, wie sie ihre Produkte und vor allem Prozesse nachhaltiger gestalten können. Die Einführung eines Corporate Social Responsibility (CSR)-Leitbildes ist dabei für viele Unternehmen das Mittel der Wahl. Ein Leben des CSR-Leitbildes führt in vielen Fällen zu mehr Innovationskraft, einer höheren Mitarbeitermotivation und last but not least zur Aufdeckung von erheblichen Kosteneinsparpotenzialen. Zusätzlich kann oft ein Imagegewinn, sowohl in der Innen- als auch Außenwahrnehmung, verzeichnet werden.
Vor wenigen Jahren lag die Fokussierung von Nachhaltigkeitskonzepten auf Umweltthemen. CSR hingegen ist ein ganzheitlicher Ansatz und entspricht der eigentlichen Definition von Nachhaltigkeit mit dem Trias Ökonomie, Ökologie und Soziale Verantwortung. Es ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dafür dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltaspekte in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Austauschbeziehungen mit ihren Stakeholdern zu integrieren. Viele Unternehmen haben bereits ein Corporate Social Responsibility-Konzept in ihrem Unternehmen implementiert oder arbeiten daran.Vor wenigen Jahren lag die Fokussierung von Nachhaltigkeitskonzepten auf Umweltthemen. CSR hingegen ist ein ganzheitlicher Ansatz und entspricht der eigentlichen Definition von Nachhaltigkeit mit dem Trias Ökonomie, Ökologie und Soziale Verantwortung. Es ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dafür dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltaspekte in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Austauschbeziehungen mit ihren Stakeholdern zu integrieren. Viele Unternehmen haben bereits ein Corporate Social Responsibility-Konzept in ihrem Unternehmen implementiert oder arbeiten daran.Längst ist belegt, dass nachhaltige Unternehmensstrategien einen positiven Einfluss auf ökonomische Aspekte des Unternehmens haben, wie etwa hinsichtlich Ressourcenoptimierung, Kosteneinsparpotenzialen, Innovationskraft und Mitarbeitermotivation. Selbstverständlich kann eine solche Strategie auch zu Imagegewinnen beitragen, gerade in Branchen, die sich im Fokus der medialen Öffentlichkeit befinden. Nach wie vor sind es die Umweltthemen, vor allem die CO2-Thematik und Klimawandel, die am stärksten in der Öffentlichkeit stehen. Alternative Wege der Energieerzeugung, neuartige Antriebskonzepte (z. B. Elektroauto) oder der CO2-Fußabdruck beziehungsweise Wasserabdruck sind Themen, die wahrgenommen und diskutiert werden.Gut beraten ist, wer als Unternehmen bei der Entwicklung von Konzepten wie des CO2-Fußabdrucks oder des Carbon Disclosure Leadership-Index mitreden oder besser schon erste Erfolge bei der Umsetzung und Implementierung im Unternehmen vorweisen kann. Große Player wie BASF, Henkel, Tetra Pak, Rewe oder Tengelmann machen es bereits vor. Ein CSR-Leitbild wird dann zum Erfolg, wenn es den Bedingungen in den jeweiligen Betrieben und Märkten gerecht wird, von den Mitarbeitern des Unternehmens getragen und so auch tatsächlich umgesetzt bzw. gelebt wird.Schon seit vielen Jahren unterstützt Schlegel und Partner seine Kunden bei der Konzeptionierung und Implementierung eines solchen Leitbilds. Unser Ansatz basiert im Wesentlichen auf sieben Schritten, angefangen bei der gemeinsamen Projektkonzeption, über die interne Analyse im Rahmen von Team-Workshops und Befragungen, bis hin zur Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung bzw. Monitoring.Exzellente Beherrschung des „Handwerks“ und ein seit Bestehen unserer Firma gewachsener Erfahrungsschatz, sei es bei Befragungen, Worksshops oder Analysen in den Bereichen Umwelt und Energie sowie bei Mitarbeiter- und Leitbildbefragungen, garantieren unseren Kunden nicht nur fruchtbare Diskussionen, sondern vor allem umsetzbare Lösungen. Auf diese Weise können wir Konzepte initiieren, die nicht nur als „Ökologisches und Soziales Feigenblatt“ angesehen werden, sondern nach innen und außen einen echten Mehrwert generieren.